PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
我们都知道面对面的讨论是沟通的最好形式,但恰恰在这种场合,可以说是众目睽睽之下,每个人都生怕自己说错话或者说的话不能一鸣惊人。一方面是从小接受的教育所致,我们接受的启蒙教育就是不太能容忍错误和鼓励勇敢面对错误的,所以在我们国人幼小的心灵上已经留下了这种烙印;一方面是缺乏自信的表现,很多时候,那些不发言的人并不是没有想法,而是怀疑自己的想法是不是很出众的,并且认为如果不是非常有创意的,索性就谦虚点,不要拿出来现眼了。
所以,要实现与会者都能积极思考、勇于发言,首先要解除上述两种思想禁锢。具体做法无法简单说清楚,我想有一种做法——是谁的想法就让谁去实施执行,可能会收到一定的调动大家积极性的效果,不过要注意度的把握,否则会给团队一种谁会说谁就受重用的感觉,会形成不良风气。
六顶帽子是平衡性思维工具,你可以搜索一下,网上资料也蛮多的,如果用的好可以有效地解决一言堂及权威的问题。
在大家言论的时候,权威的作用在于总结,并民主的说出相关建议,争取大家看法; 项目经理责是把大家的话总结,并且指定相关方法等;
民主定规矩,专人专执行。