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如果说自己是技术权威,应该多向你的团队成员问些问题(虽然有时候这些问题你可以通过查找资料来完成),让团队成员意思到,你自己也是在学习中成长的,并不是“神”,还可以借此拉近你与其他成员的距离。如果你远离团队,那么团队也会离你而去。
如果是以前你自己在不同意见上的做法不对,那就可以自己主动将一些自己独立问题在会议上说,有人向你提议,你这么做的,请大家说说这种说法是否可行。在说这些话的时候,一定要将成就感交给别人。
还有,如果是团队成员给你提出的好建议,引用时一定要注明出处,并充分肯定,增加成员的成就感以调动成员的积极性。
当然了,具体问题都需要在一定的条件下进行,解决任何问题,首先需要从自己来说,不要总把错误归结为别人,这种想法本来就是不对的。
“贞观之治”不是因为魏征太直,而是因为唐太宗开明。 希望我说的对你有用。说的不好,请原谅!!