4.费用管理
严格控制非生产人员数量,加强固定资产投资、使用的管理,规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制,对日常使用的水、电、煤气要有节约办法,本着合理、高效的原则,控制各项费用。
除上述几项外,还需注重合同、商务签证、质量、工期、平安管理工作,同时也不能忽视索赔、回收工程款的工作,由此每个环节都需时刻保持受控状态,
防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作,它贯穿于项目实施的全过程,假如各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现新问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需通过会计核算,进行盈亏分析,编制成本报告,作为兑现的依据。只有激励于约束相结合,管理层、项目层、岗位层齐心合力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
总之,园林工程成本管理要根据园林行业特征,形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。按照项目管理规范的要求,企业法人和项目经理签订“项目管理目标责任书”,责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。 上一页 [1] [2]
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